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10亿之战,雷军其实赢了!

5年来,一场天价豪赌被人们津津乐道,从未间断!

如今,终于落下帷幕!

2013年双十二,刚把“小米3”炒火的雷军邀战董明珠:如果5年内小米营业额击败格力,董总输给他1块,顺便还请了全国人民为他作证。

刚烈好战的董小姐,当场回击要赌就赌10个亿,全国为之沸腾。

万众瞩目之下,今年1月17日格力公布业绩快报,预计全年营收定格在2000-2010亿元。

而昨天,小米也发布财报,2018年小米集团营收1749.15亿元,同比增长52.6%;净利润82.5亿元,同比增长59.5%。

很明显,这场10亿之战,格力赢了!

但格力取胜背后,险象丛生。2015、2016年,格力和小米双双迷失,业绩连续下滑,2017年又相继低谷反弹。以如今的赌局结果看,小米也只是差了200多亿。

我们说过,没有永远的巨头,下一个5年,小米、格力之间输赢还未定。更何况短短5年,在时代的撮合下,原本背道而驰的二者,已经短兵相接、全面开战!

往事如烟,先来看看当年豪赌之前,二者的境地。

从资历上讲,格力无疑是小米的老大哥。1991年格力电器成立,在朱江洪带领下,从一个年产量不过2万台空调的小厂,不断进击。到了2005年空调销量已经突破1000万台,在国内外都颇有名气。

董明珠一路陪跑,1990年至今在格力干了近30年,大江大河起起伏伏....

10亿之战,雷军其实赢了!


2012年,格力电器迎来全盛,营收破千亿,净利润73.8亿元,甩掉同行几条街!

而这一年,也是董明珠人生的高光时刻,她从朱江洪手中接过董事长执掌大局,格力全面进入董明珠时代。

反观当时的小米,成立不到3年。直到2013年初,才有了第一款真正意义上的爆款手机“小米2”;雷军也刚刚从金山背后的掌门人,一跃成为舞台上的雷布斯。

彼时的小米和格力放一起,体量差了4倍都不止!

尽管2013年腾讯、阿里已经封神,成为互联网模式的典范。但在格力面前,小米依然是个靠互联网轻资产模式摸着石头过河的追赶者。

毫无疑问,董小姐掌握了“核心优势”,赌场上底气才能这么足。

从这点来看,当初的豪赌对小米非常有利。超过格力,小米是最大赢家;没超过,小米也是大赢家,因为它硬是拉着全国人民见证了自己的成长。

难道不是吗?靠着10亿天价噱头,又是互联网模式挑战传统制造,又是雷布斯宣战董小姐,这场豪赌的话题热度在过去5年居高不下。输赢先不论,光是传播度就已经赚够了.....

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如果说雷总当年邀战,没点别的心思,那不太现实。

5年光阴转瞬即逝,豪赌尘埃落定。全国人民等着雷总支付那10亿同时,也应该注意到,当初连格力营收零头都没的小米,如今已经几乎和格力打平。

而且,二者现在都瞄准了智能家居,真正迎来命运纠缠!

格力敢称“掌握核心科技”,靠的是成熟的供应链,过硬的产品。也因此在2012年营收破千亿后,连续两年保持了营收增长。

但2015年受空调行业饱和影响,营收突然跌破千亿,危机就摆在那里。技术再创新,空调市场也是有限的.....

很明显,未来在大数据、5G、物联网、智能家居趋势下,万物互联才是出路。浩荡时代面前,纵是谁也不能违背。

于是,格力手机横空出世。董明珠告诉世界格力要做手机时,所有人惊掉下巴,而且都是不看好的。

你说,格力能傻到跟苹果、华为、小米在手机上争个高低?显然不是。智能家居时代,手机作为信息网络的核心,作用不言而喻。

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做了手机,只是万里长征第一步。这些年,格力还推出电饭煲、洗衣机、冰箱一系列家电。2018年,格力又以30亿收购了半导体项目,布局芯片。

热闹之外要看本质,为了迎接不远的智能家居时代,格力入口、设备全都做了,逼着自己“联网”。

而另一边,高举互联网模式的小米,也学会了妥协。

没工厂、没零售渠道,得益于轻资产模式的小米,一度甩开膀子快速扩张。也正是这种没有核心竞争力的模式,让小米遭遇滑铁卢。

2016年,手机市场强敌林立背景下,小米营收连续三年下滑,只能用迷失来形容。遭逢挫败后,雷军主导了一场低谷反弹。

在完善供应链、提升产品竞争力之外,小米加紧布局零售渠道,大举杀入智能家居。电视、电饭锅、风扇、家电产品做了个遍,小米之家也开遍全国。

得益于线上与线下物联网产品的结合,小米在2017年营收全面增长、突破千亿。如今来看,2016年雷军做的决定,也算挽狂澜于既倒。

2018年,小米发布定价1999元的互联网空调,正式杀入空调行业。对格力而言,5年前那个手机都没卖明白的对手,如今已经杀到自己地盘,不是宣战是什么?

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重资产的格力“联网”,轻资产的小米拥抱实体渠道。时代转变之中,总有一种默契,让大家学会改变。

董明珠曾说,赌局并无真正意义,因为两者不具备可比性。但今天,小米靠物联网家电增收,格力也杀入互联网,实体经济和虚拟经济之间早已交叉。

互联网+如火如荼的那些年,大家都认为都认为重资产是吃亏的,轻资产可以赚更快更多的钱。

本质上看,如果大家都放弃了重资产,格力也跟着互联网模式裸奔,所谓的轻资产也就不复存在了。

另一方面,在5G商用落地后,物联网、智能家居、AI....虚拟经济又将以新的姿态席卷而来。没有虚拟加持的传统制造业,又如何在风云激荡中继续存活。

就像格力与小米,分别代表中国制造业里的不同模式,输赢的意义不在于数据高低,而在于互联网企业和传统制造业互相的借鉴学习。

多年之后,回头看这场赌局,本身就包含了对实体和虚拟经济的思考。比起天价豪赌,这才是经久不息的价值。

最后,大家应该清楚,未来万物互联时代,实体和虚拟必须完美结合,否则都将落败。时代给予的是机遇,也是挑战!