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年入超八千亿,技术傲立潮头,华为渡劫的秘密是员工资本主义

年入超八千亿,技术傲立潮头,华为渡劫的秘密是员工资本主义

图片来源于网络,侵权必删

  文 | 华商韬略 Bonnie

  自2018年中美贸易冲突发生以来,华为便频频被推上风口浪尖。而这种趋势愈演愈烈,直至9月15日,断供生效。

  面对无任何缓和余地的禁令,华为显然做好了最坏的打算。

  业内分析指出,华为在关键原材料尚有不同程度存货,且部分器件已实现基础替代,以及出货节奏的控制,短期1-2年内整体业务破坏性影响预计不会特别明显。

  但由于上游厂商大多难抵美国法令,9月15日后被动选择不予华为供货将成为事实,华为中长期将会面临业务战略选择、产业链重构尝试等重要问题,同时中国科技内循环也被更加重视。

  本文从业绩、研发、管理与员工持股情况、战略四个方向切入,带你了解华为。

  【业绩:持续增长的华为】

  10年前,华为的销售额只有233亿美元,10年后,华为的销售额达到1085亿美元。从2002年到2019年,华为在多变的环境中,一直保持着高增长,即使是面对贸易战封锁,也未曾停下增长的脚步。

  根据2020年半年报来看,2020年上半年实现销售收入4540亿元,同比增长13.1%,净利润率为9.2%,通过华为公布的数据可以推出其净利润为417.68亿元。

  2018年深陷贸易战漩涡的华为也仍然保持着19%的稳健的增长,实现全年销售收入7212亿元人民币。

  同年,华为和全球领先运营商签订了26个5G商用合同,10000多个5G基站已发往世界各地全球160多个城市、世界500强企业中的211家,选择华为作为其数字化转型的伙伴。

  【研发:持续创新的华为】

  从1994年研发第一款交换机C&C08,华为便决定走自主研发的道路,自此,华为始终保持在前沿。

  1998年华为颁布施行的《华为基本法》第二十六条,明确规定了华为的研发投入力度,“我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例。”

  那一年,华为员工约有8000人,销售收入89亿元。

  20年之后,华为员工约20万人,2019年全年营收8588亿元,研发投入比例在14%以上。而在2020年,任正非公开表示华为仍然会加大研发投入,规模不低于200亿美元,换算成人民币大概在1400多亿。

  华为也是全球PCT专利申请量最多的公司之一。华为的PCT专利申请量,2000年在全球排名第6896名,到2018年华为的PCT专利申请量累积达到33,899件,PCT专利申请总量在全球排名第二,仅次于日本的松下知识产权管理有限责任公司。

年入超八千亿,技术傲立潮头,华为渡劫的秘密是员工资本主义

数据来源吉江数据(www.iprabc.com)

  研发力是华为业绩年年增长的最有力支撑。

  而华为目前之所以会处于这样的一个境况,也与其强有力的研发能力紧密相关。据IDC预计,到2025年,数字经济占全球GDP的比重,将由现在的15%上升到25%左右,作为5G的主要推动者和国内头部云厂商,华为的持续发展让美国备受威胁。

  【管理:华为特色的持股方式】

  华为是一家极其特殊的企业,全世界只有华为一家公司,拥有这样独特的股权结构。

  2001年底,在总裁任正非的强力推行下,华为公司实行员工持股改革:新员工不再派发长期不变一元一股的股票,而老员工的股票也逐渐转化为期股,即所谓的“虚拟受限股”。

  华为认为虚拟股比原来的持股方式更为合理。公司规定:根据内部的评价体系,员工的虚拟股每年可兑现1/4,价格是最新的每股净资产价格。但是,对中高层的兑现额度则作了另外规定,只能每年兑现1/10,除非离职。

  股东会是华为最高权力机构,由工会和任正非个人组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。

  持股员工代表会由115名持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表会再选举产生董事长和其他16名董事,董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事,轮值董事长由3名副董事长担任。轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。

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华为权力机构选举流程示意图。来源:华为2019年年报

  持股员工代表会及其选举产生的公司董事会、监事会对公司重大事项进行决策、管理和监督。

  华为通过不断调整股票的分配方式来维系整个组织的活力。

  据悉,员工通过华为投资控股有限公司工会委员会持有公司99.06%的股权,可以享受股利分红与股票增值所带来的收益。

  2019年,任正非接受北欧媒体采访时说道:“我们是员工集资,是一种新模式,也可能未来大多数企业会使用这种模式。我们就是员工资本主义,没有大富翁。每位员工都有一点股,相当于退休保障金。”

  【战略:新联接、新计算、新平台、新生态】

  2020年年初,华为企业BG副总裁马悦公开表示,未来十年将是新ICT技术蓬勃发展的十年,华为认为新联接、新计算、新平台和新生态将为智能世界2030打造坚实底座。

  数据显示,在泛IoT领域,华为HiLink平台已积累5,000多万用户,IoT连接设备总出货量超过1.5亿。全球范围内,华为在欧洲与运营商一起设立了5G联合创新中心,与全球运营商、各大行业伙伴针对20多个行业的超过300个5G应用进行探索。

  计算是实现智能化的核心。数据的爆炸式增长,使得海量存储和密集计算将成为常态化需求。华为历经15年,最终形成了以“鲲鹏+昇腾”为核心的基础芯片族。云计算方面,华为发挥云、AI和5G的协同优势,通过全栈技术创新,提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的公有云服务和混合云解决方案。实现了从移动终端芯片向全场景终端芯片布局的转变。

  而以开放为基本特征的新平台正是华为提出的智能世界2030中使能行业数字化转型的关键。华为基于自身数字化转型实践、与客户和合作伙伴共同开发出来的“沃土数字平台”,它以云为底座,优化整合了大数据、IoT、融合通信、GIS等多种新ICT技术。

  目前,华为构建和开放HMS(HuaweiMobileServices),基于开放的“芯-端-云”能力,全球集成HMSCore的应用数量已超过5.5万款,为开发者提供包括地图、机器学习、应用内支付、广告等在内的HMSCore能力,同时在全球范围内上线快应用、快服务,帮助应用开发者创新应用体验,最终触达全球6亿华为终端用户。

  写在最后:

  众所周知,华为总部有一个方舟实验室,得名于“诺亚方舟”。它的策略目标就是去思考和探索另类生存之道,即现有业务出现灭顶之灾的时候,有没有一个另类的战略技术和市场(诺亚方舟)可以帮助企业续命。

  如今,面对愈发紧俏的国际形势,早已站上风口浪尖的华为,其在接受考验的同时,希望除了拥有在业绩、研发、管理与员工关系、战略四个方向上的优势外,“方舟”亦可以助他渡过危机,化险为夷。

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