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线下狂“扫货”,京东投资的风向又变了?

文|AI财经社 邵蓝洁

编辑|孙静

7月初,郑州千味央厨食品股份有限公司(首发)获证监会通过,将于深交所主板上市。不出意外的话,作为股东之一,京东会得到一笔不小的回报。2020年,京东对上市公司的股权投资回报高达325.6亿元,对税前利润的贡献超过了六成。

在过去几年时间里,京东的定位一再细化,从2019年的 “以零售为基础的技术与服务企业”,调整为2020年的“以供应链为基础的技术与服务企业”,但是从京东投资的企业案例来看,京东投资的路线似乎还没有如此清晰的规划。随着京东战略投资负责人在三年内第三次换人,在常斌、廖建文、胡宁峰之后,新任负责人胡正伟的投资思路或许还会有新的方向。

京东“查漏补缺”,狂在线下“扫货”

根据公开信息,京东最新一笔投资是KK集团,京东领投,部分新老股东跟投,投资额约为3亿美金。

KK集团以开设线下门店为主,目前旗下有四大品牌,包括主打性价比的生活集合品牌KK馆、主打精致生活集合的KKV、美妆集合品牌THE COLORIST调色师,以及全球潮玩集合品牌X11。

如果回顾过去一年京东的投资案例,可以发现,拥有线下场景的业态成为京东出手最多的领域。

根据公开披露的时间,AI财经社不完全统计,在2021年7月至2020年上半年,京东陆续投资了新零售KK集团、家居定制尚品宅配、华冠超市、见福便利店、五星电器、国美零售等公司,它们分布在多个行业,但无一例外均是以线下门店为基础。

不过上述几起投资,京东公开披露的信息并不多,只有尚品宅配、国美零售、凯撒旅业等基于上市公司的身份,对外发布公告。根据这些公告,大概可以推测出京东对于线下业态的看法和需求。

线下狂“扫货”,京东投资的风向又变了?

尚品宅配的公告中说到,此次引入京东作为战略投资者,双方将在品牌、流量、供应链、技术研发等板块的业务将建立全面战略合作关系。具体来看,尚品宅配旗下的维意定制BIM整装数字化系统需要京东数字化赋能,和京东在物流、仓配的基本能力,匹配建材家居领域供应链的特殊性;而京东提供自己的线上线下全场景的金融、支付能力,提供京东白条、装修险、装修贷等服务落地到具体的场景,支持尚品宅配旗下门店数字化、线上化的全链路改造,探索构建全新的交易交付场景。

根据上述合作内容的阐述可以看出,一方面,京东保留了以往投资的“查缺补漏”心态,在自己不占优势的家居领域,寻找行业龙头的资源支持和背书,丰富平台内容;这一投资方法延续了之前投资线下商超永辉超市、鞋服特卖唯品会、旅游网站途牛网和奢侈品电商Farfetch(发发奇)的思路,即缺什么,买什么。

与之前不同的是,在寻求C端业务互补的同时,京东还看中对方数字化的改造空间,为旗下诸多业务找落地出口。在过去若干年里,京东成长为年营收超7000亿元的巨型企业,所积累的技术、物流、供应链、支付、金融等业务足够成熟,现在,是时候将这些能力发散出去, 匹配更多的场景,也就是所谓的“赋能”。

线下业态是赋能的天然标的,线下的改造,一言以蔽之——“数字化”,正好可以把京东的各项能力打包进去。但是赋能背后的数字化程度触及消费数据、产品运营、物流链路等商业经营秘密,想要找一个承接赋能的伙伴并不容易,真金白银的投资是最有效的说服手段。

近一年内,京东最大一笔投资是去年12月,以7亿美元投向了社区团购企业兴盛优选,时任京东首席战略官的廖建文将合作定义为“用技术和供应链能力赋能线下门店”,双方会在数据、技术、仓储和短链物流等领域开展紧密合作。这个投资不仅为京东补上了下沉市场最重要的流量入口,低线城市的小门店也是又一“赋能”的绝佳标的。

看上传统B端行业

AI财经社梳理发现,在过去一年里,京东投资部门在B端业务上也撒了不少钱,在各个领域投资以供应链见长的企业。

最典型的就是去年底入股地利集团。2020年12月,京东以7.98亿港元认购地利集团5.37%股份。地利集团是我国最大的农产品批发市场运营商,目前在寿光、杭州、沈阳、哈尔滨等7个城市拥有10个大型农产品批发市场。地利集团的优势在于,链接生产端与销售B端的线下交易和农副产品产地资源,京东想要在此基础上,搭建生鲜现代供应链与流通服务平台,实现生鲜流通全产业链数字化。但目前,还没有双方合作进展的消息。

而一年前的另外一个投资项目,最近有了新的动向。2020年7月,京东花了1亿美元投资了利丰集团。利丰集团是一家供应链管理行业的老字号,已经有近115年的历史,为诸多世界知名品牌和零售商提供从产品设计、原材料采购、工厂选择、质量把控等全供应链服务。

京东看中利丰集团的一个直接原因是想要做自有品牌,双方合作时就说的明明白白,利丰集团可以完善京东在时尚家居品类的布局与品牌资源储备,协助京东打造自有品牌。一直到今年7月6日,双方的合作才出现进展,利丰集团C2M事业部与京东自有品牌签订战略合作伙伴协议,利丰将为京东自有品牌提供端到端的供应链数字化管理服务。

投资一年才有实质进展,在京东的投资项目中,已经算快的了。2018年底京东以增资方式入股的千味央厨,从公开信息看,双方合作至今还没有动静。

线下狂“扫货”,京东投资的风向又变了?

回到双方合作时的意图来看,京东战略投资部总监当时表示,双方在“无界零售供应链”方面有很大的合作空间,其中包括“京东到家”、“7Fresh”、“新通路业务”、“供应链”等方面展开合作,千味央厨将借助京东各类便利渠道,提供相应的产品定向研发,甚至双方共同建立"中央厨房",实现鲜食品类的定制研发生产。

不过,千味央厨在招股书中提到,截至招股说明书签署日,除个别经销商通过京东商城在线销售产品以外,千味央厨尚未与京东开展实质性合作。这或许与京东无界零售的推进有关,其代表项目7Fresh曾经立下五年千家店的目标,在开出十几家门店后,就很少提及。

京东开始看供应链项目,与其定位转变相关。刚开始,京东在大众视野里只是一家平台电商,2019年,京东集团正式确立了"以零售为基础的技术与服务企业"的战略定位;2020年5月,京东的战略定位已更新为“以供应链为基础的技术与服务企业”,京东的投资也就从具体的C端业务,转向产业链上游,以服务和赋能的角度来挑选被投者。

不过,这也不能完全解释京东被投项目与京东之间的互动关系,京东在2020年上半年完成了收购工业品电商平台工品汇、投资招投标系统平台北京筑龙,今年7月14日更以领投身份2年内3次增持IT办公设备运营商小熊U租。

其实不少投资项目在被投资之前,都有与京东合作的经历,比如华冠超市、见福便利店等。在今年7月份,京东科技还参与了北京北辰会展集团的增资,持股10%。在搬往亦庄之前,京东一直在北辰世纪中心办公,至今京东科技还有一部分员工在此。在这里办公十多年后,京东从租赁乙方摇身一变成了投资者,这大概是情到深处,难以自拔了吧。

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